Béatrice Maine

Les 6 problèmes chez les entrepreneurs 2/2

4- DE LA DISPERSION et un MANQUE DE FOCUS

Qui vient :
1- d’un manque de vision
2- d’une difficulté à clarifier et faire des choix (et donc renoncer)

Ce sont des gens qui ont de multiples compétences, qui veulent faire pleins projets, qui ont plein d’idées, mais ils se dispersent, et donc n’avancent pas comme ils devraient et voudraient

Chaque année depuis 10 ans je suis accompagnée sur 4 niveaux :
1-formation professionnelle pour continuer à monter en compétences
2- supervision professionnelle pour aller plus loin que les formations pros en groupe et affûter ma posture
3- Thérapie personnelle parce que en tant que solo entrepeneur nous sommes notre matière première, tout part de nous….
4- Coaching pour mon entreprise parce que c’est indispensable pour que soit aligné
– le style de vie que je souhaite,
– mes valeurs,
– mes besoins et aspirations profondes
– mes actions concrètes et mon chiffre d’affaires.

5- LA COMPARAISON (et la victimisation) :

Beaucoup se comparent à d’autres qui font soi-disant “plus et mieux” .
Résultat ils se jugent, s’auto sabotent, se démobilisent et procrastinent (des réponses normales du système nerveux face à la comparaison dévalorisante)

Souvent avec la comparaison va la plainte et la victimisation.

Ils omettant de se rappeler que “les autres” ont beaucoup investis sur eux et leur projet. Qu’ils ont fait beaucoup de sacrifices et de choix difficiles. Et qu’ils ont pris à 300% la responsabilité de leurs échecs et réussites .

Un succès ou une vie “rêvée” n’arrive JAMAIS tout seul !
C’est TOUJOURS le fruit d’un long et grand travail intérieur AU QUOTIDIEN.

 

6- LE MANQUE DE COHERENCE

Entre sa vision, ses objectifs et ses actions :
En période de lancement, de repositionnement, de changement de ligne, de croissance (qui peut être une croissance en CA, ou vers + de temps libre, + de temps pour un autre projet (construire une maison, projet artistique, voyage, maternité, ….)

Vous devez aligner vos prises de décision, SUIVIES D’ACTIONS (une lacune que je vois et entend beaucoup)

C’est à dire :

Prendre un minimum de risque (>>développer son entreprise en voulant zéro prise de risque = incompatible)

Investir du temps, de l’énergie et de l’argent pour monter en compétences, faire croître son CA, gagner en qualité de vie, en efficacité de travail,…
(>> cesser de faire du bricolage, d’ Être dilettante, de vouloir fonctionner que de manière intuitive par peur de perdre sa créativité, sa spontané, sa reliance au plus grand)

Bosser sur ses croyances limitantes, son mind set = être dans un état d’esprit de manque, de victimisation, de plainte, de fatigue avant même d’avoir commencé

Cesser d’être fermé catégoriquement certaines possibilités. Ex : faire des visios, se rendre + visible sur les réseaux, partager de soi, ne pas vouloir être sur tel ou tel canal de diffusion, ne pas vouloir faire tel type d’action de communication

**** je ne dis pas du tout qui il fait se forcer. Je dis qu’il fait être ouvert, se laisser surprendre, dépasser des à priori, être souple, agile, curieux, prêt à être bousculé dans ses certitudes, ses croyances, ses visions de soi-même souvent rigides …

Faire attention chaque jour et plusieurs fois par jour à sa cohérence et son alignement au niveau physique, émotionnel, mental, imaginaire, énergétique

Faire une thérapie personnelle

 

Ces 6 clefs-là sont celles qui m’ont permis de :

– continuer à faire croître mon entreprise pendant ces 6 derniers années malgré ces 2 événements compliqués
– transformer ce que la vie m’a donné à vivre ,
– vivre aujourd’hui une vie qui me plaît et me convient à 200 % : avoir adapté mon entreprise et avoir fait un grand saut dans le vide en partant en tour du monde seule tout en travaillant
– me sentir bien dans ma vie malgré l’absence de mes enfants

Faire les choses autrement
Pour obtenir des résultats résolument différents
C’est la clef du changement
et c’est ce que je vous propose forte de mes années de cheffe d’entreprise

Info ici :

Accompagnement Entrepreneur du Sensible

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